Hintergrund, Gespräche mit Entscheidern und Experten, dann klare Management- und Forschungsfrage.

Theoretische Grundlagen, Modelle, Hypothesen; Methoden grafisch und nicht-technisch, Details in den Anhang.

Analyseplan und -techniken begründen, in einfachen Begriffen mit Beispielen erklären.

Längster Teil. Gliederung nach Analyseform, Erhebungsmethode oder Zielen — an den Informationsbedarf gekoppelt.

Nicht bloß zusammenfassen: interpretieren und — wenn möglich — umsetzbare Empfehlungen ableiten.

Grenzen ausgewogen benennen, ohne Vertrauen zu untergraben; Anhang mit Autorisierung, Fragebogen, Stichprobe.